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Production Planning(SAP入门)

发布日期:2023-01-12 00:10浏览次数:
本文摘要:经济实体都是要拿工具出来卖了挣钱的,一流企业卖尺度,二流企业卖服务,三流企业卖产物,小我私家还可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些工具是爹妈给的,这些为企业盈利的实物产物都要和我们要说的PP(ProductPlanning)模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类,于是,和PP有关的或许只有“制造业”这一块了,它包罗有航空、汽车、化工、消费品、电子产物、机械、医药、石油天然气等。

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经济实体都是要拿工具出来卖了挣钱的,一流企业卖尺度,二流企业卖服务,三流企业卖产物,小我私家还可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些工具是爹妈给的,这些为企业盈利的实物产物都要和我们要说的PP(ProductPlanning)模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类,于是,和PP有关的或许只有“制造业”这一块了,它包罗有航空、汽车、化工、消费品、电子产物、机械、医药、石油天然气等。

我们经常听到“进销存”、“供产销”等观点,一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全历程。简朴的说,PP将卖力将MM采购的原质料半制品加工成SD可以销售的商业产物或者供下一步使用的半制品。

所以,其内容就可以直观的表述为“为什么要生产”、“要生产什么”、“怎么生产”、“谁来生产”、“要生产几多”、“能生产几多”,另有,同时也是相对重要相对庞大的,就是实现这个物品形态的转变要“花几多钱”。1. 为什么要生产?要拿来卖、要盈利、要挣钱。老板说了,M个N年计划内实现共产,三五年内赶英超美,半年内亩产万斤,下个月开始就让员工月入万元不是梦。

就是所谓的企业谋划运作计划了,Forecast来Forecast去,终究离不开“卖”这个字,于是有个SOP(SalesandOperationPlann)。2. 要生产什么?老板说了,朕什么都没有就是有钱,干点啥好呢?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇家绝世好楼?酿点始于1848年的非著名白酒?缝点德国血统的小裤衩去卢浮宫展示展示?这些都是传说中的高层决议了,我不是高层,与我无关。钱打哪儿来的我等自然不敢过问,我只体贴老板想要生产来卖的工具是啥(Material),组装结构复不庞大(BOM),要几多原质料(RawMaterial),哪些工具自己有、哪些可以自己生产、哪些要从别人那里去买(MRP:Subcontract/Purchase),自己产的工具要什么设备、装置、流水线(WorkCenter),有哪些什么工序(Routing),要引进什么国际领先海内一流XX特色的技术,要招几多女大学生,要请几多农民工,扯远了。3. 怎么生产?这个细节似乎PP不太体贴。

把生产比喻成吃的是草挤的是奶的话,PP只体贴要喂什么草,挤出来是什么奶。至于这把草怎么从口腔传到胃内里,胃怎么消化吸收,吸收了的工具如何到达乳腺,似乎是MES(ManufacturingExecutionSystem)、DCS(DistributedControlSystems)、SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)这些工具关注的事情。

作为治理层的信息系统,SAP中的PP只关注生产历程中的关键步骤,这话听起来比力空,其实是这么一个历程:(1)制定一堆产物的中恒久销售运作计划(SOP)(2)剖析某几种产物的主生产计划(MP)(3)确定哪些库存有、哪些需要采购、哪些需要生产(MRP)(4)确定制定明确的一定周期的生产计划(计划订单)(5)凭据这个计划建设生产订单(开工的凭据)(6)生产历程中投入相关的原质料半制品等到这个订单(直接质料消耗)(7)待到生产完毕从这个订单收货(生产出了制品或半制品)(8)生产订单确认(表现此项事情完成,可以确定消耗量、人工费、制造用度了)(9)生产结算4. 谁来生产?某工厂内、某小我私家卖力的、某套装置设备上、用某个工艺门路来生产的。要是你用过数据库,就会知道,这是录入在一个记载生产信息的表中的某一行的某几个字段,用以标志该项生工业务的行为主体。5. 能生产几多?一头奶牛一年最多能产5、6吨奶,一套设备一年满负荷跑也就能产那么多工具,此谓产能。

我们在计划、排产的时候都应该思量这个因素,如果设置了,系统到时会以设定的方式予以警示,其逻辑就是将设定的最大值与你录入的值相比力。固然,前提是你的公司有这样的治理水平和治理能力。6. 结算Settlement假定这么一个制造历程:(1)原质料R,其成本中心是C1,经生产订单O1加工后获得半制品H;(2)半制品H,其成本中心是C2,经生产订单O2加工后获得制品F;(3)制品F入库、售出。那么,除了原质料、半制品、制品自身的库存账要变更外,各生产订单O1、O2要归集质料费加工费生产成本转出及其差异等,成本中心要计入相应的加工费以及作业价差。

质料采购另有采购价差、生产订单另有质料消耗量差异计划加工费差异、成本中心另有作业单价差异。似乎许多的样子,PP加CO,三五年只能看个目录啊。7. 附加话题:关于离散制造与流程制造典型的流程型生产行业有医药、石油化工、电力、水泥等,它们主要接纳按库存、批量、一连的生产方式;典型的离散制造行业有机械制造、电子电器、汽车等行业,这些企业,则既有按定单生产,也有按库存生产,既有批量生产,也有单件小批生产。他们有啥区别?从业务上讲他们的差异存在于产物结构、计划的粒度、MRP的要求、相关的数据收罗要求等。

单从他们的BOM的组成就可以管窥一二:离散制造用的是树状条理型结构的BOM,相对牢固,不管BOM有几多层,它的质料数量、质料型号、生产历程总体来说牢固的。流程制造的产物结构不能用树状的条理型结构来形貌,庞大的流程制造需要用链式结构(单链式或者多链式)。产物制造全历程分为若干逻辑阶段,每个阶段的粗细可凭据详细的生产、治理需求而定。

环环相扣的各个阶段可能发生联产物、副产物。


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